當前，部隊各級陸續深入基層單位解剖麻雀、尋計問策，蹲點調研等活動開展得熱火朝天。但最近一名基層干部對筆者講，一些機關人員經過實地體驗后，深感官兵們的辛苦與不易，表態一定要為基層解難紓困。但活動結束、離開基層后，卻沒了動靜。

為什么會出現這種情況？仔細分析不難發現，一些機關干部到了基層后對蹲點調研很“上心”，對官兵苦累很“感動”，調研報告也寫得很“漂亮”，但在做好蹲點調研“下篇文章”時卻往往大而化之，甚至不了了之。有的在匯報時，首先考慮的是自己反映的問題有沒有“得罪”兄弟部門、有沒有給領導帶來麻煩，所以故意說些無關痛癢、容易解決的小問題；有的故意轉移焦點，把一些問題的產生簡單歸結于基層自建能力不強、等靠要思想嚴重，變相給相關職能部門推責、卸責、免責……這樣做的結果只會使調研流于形式、走了過場。長此以往，不僅基層的“急難愁盼”得不到解決，寒了官兵們的心，還會損害黨委機關的形象。

調研工作做得好不好，基層官兵最有發言權。蹲點調研不光要感動自己，更要通過調研反躬自省、更好履職盡責感動基層。因此，各級要把調研當作反觀黨委機關工作的一面鏡子，不斷改進領導方式和工作方法，經常檢驗指導幫建基層工作成效，持續糾治官僚主義和形式主義，嚴格掛賬銷號制度，完善責任倒逼機制，真正把機關應辦的事情做到位、把基層無力解決的問題解決好。

毛澤東同志曾形象地指出：“調查研究就像十月懷胎，解決問題就像一朝分娩�！币馑际钦f，調查研究是解決問題的前提，情況調查清楚了，癥結研究透徹了，問題解決起來會像“十月懷胎一朝分娩”那樣迎接新生兒。從邏輯上講，雖然調研在先，決策在后，但決不能只調不研、久研不決，以至“只懷胎不分娩”，對明擺著的問題視而不見、坐視不管。

一語不能踐，萬卷徒空虛。調查研究必須始終堅持問題導向、突出效果導向，以解決實際問題為出發點和落腳點，急基層之所急、想官兵之所想，把蹲點調研形成的“問題清單”變成排憂解難的“成效清單”，用實干實績實效真正打動官兵，贏得他們發自內心的認可。（黃建新 魏東）

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